笔趣馆

阶段还要善于制衡对手的能力，削弱对手的优势，化被动为主动。比如在通信领域，不少核心技术被跨国公司的专利所垄断，中国企业不得不为此付出专利费。而华为对此有自己的应对方法，任正非说：“好比一座山，山顶已被外商专利占领。华为就大力发展山脚下的专利，把山脚围起来。当他们从山顶下山时，就必须经过这些专利，我们就用山脚下的专利来换取山顶上的专利。”在这一点上，华为的专利策略和日本企业的做法如出一辙。日本企业削弱外国新发明专利的手段，是对该发明进行很多微小的改进，在别人核心技术周围构成一圈微小的改进专利。日本公司申请的专利一般都是较小的发明，划分得很细；他们几个彼此分离的专利申请，在西方企业中都属于一个案子。于是，当同西方企业进行专利交换时，日本人就取得了优势地位。 需要注意的是，竞争环境是...

成功挑战者感言  挑战和成功  挑战者的定义  挑战者案例  挑战者为其竞争对手重新定位策略的特点  挑战者定位案例  挑战者失事的原因和教训  挑战者适合做什么工作  挑战者事件是由于决策失误造成的  挑战者的故事  挑战与成功  挑战者公司  挑战者简介  挑战者意义  挑战者失败的原因  挑战者的深层寓意  挑战者的挑战  挑战成功的人叫什么  不对称创新挑战者的成功之道  挑战者的负担  血色使命  现在,发现你的优势  丛林战争  草包英雄  蹉跎岁月女人花  婚姻处方  奸的好人4+心魔行销(完整版)  民国演义  要塞-中世纪领主  五胡烽火录  在中国做事(全文阅读) - 黄夏君  红色之翼  演讲论辩技巧  我的苦难我的大学  女性经理人打造术:跟王熙凤学管理  双子变变变  奥兰多orlando (英文版)作者:弗吉尼亚·伍尔芙  冷血悍将  销售人员职业教程  梨园往事