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第478章 年初会议（第2页）

也曾想过缓缓，把步子跨得小一些可这么多研究成果出现，容不得他缓缓。

步子迈大了，扯得他蛋痛。

一直迈，一直痛。

很不爽

六个人，每人讲二十到三十分钟，轮到龙建华的时候，已经十点二十。

他看了一下时间，挥挥手，“休息十分钟，十点半准时开始。”

前面两个半小时没一人出去，很多人应该憋坏了。

他舍不得让任何一个人憋出毛病来，他们都是精英。

十点半，所有人已经回到自己的位置上，等待着他的发言。

他环顾会场一圈，表情很严肃地说，“刚才，各位老总已经对过去的工作，以及对今年和未来一段时期的工作进行了规划，我觉得很好，这也是我所希望的。”

“1980年，我们重世集团销售额达到十二点亿，纯利三点一亿，这与我们在座各位的努力分不开。在每一美刀的利润里，有着我们在座每一位的辛劳与汗水。”

“我们很多人也许会讲，我们的产品没有一个不是战无不胜有领先别人一步的科研能力，有强大的销售能力，有先进管理体系之下的生产系统、采购系统。”

“确实，这应该值得我们骄傲，但我想讲的是，我们不能就此停歇，更不能沾沾自喜。”

“世界很大，有七大洲四大洋，二百多个国家和地区。到目前为止，我们的产品还没覆盖三分之一，有着巨大的空间。”

“80年年底，全球人口超过44亿，使用或者接触过我们产品的不超过6亿，还有38亿在那里随着社会的发展，这个总人口数目还会越来越大”

“我们看到了这些，人家也自然会看到这个世界上，没一个是笨人，尤其是挖空心思赚钱的”

“所以我们可以看到，我们的产品正在被模仿，外观被模仿，内在被模仿，技术在紧跟”

“至于我们的质量管理和现场，现在正被推向全球大家会逐渐站在同一起跑线上我们占了一点便宜，那就是先行一步。”

“管理模式没有最好，只有最适合。在我看来，仅凭6现场管理和质量管理体系，还不能把企业做到更好，需要不断总结，不断细化”

“刚才章总说我只要第一，我理解为：只要在我们目标范围之内的，我们都应该是第一即使第二第三，我们也要挖空心思做到第一。”

“对于水桶，决定其容量的不是最长的那一块板，而是最短的那一块”

“人的问题，包括数量与质量的问题。数量要解决，质量也是必须的。我们公司这么多岗位，并且会有越来越多的岗位。”

“可能绝大多数人不知道，我喜欢做菜。在我看来，炒一盘菜，除去主材外，需要各种各样的配料与调料，缺了哪一种，菜就不会完美，甚至有可能失败”

“做企业，如同做人。我们往往说某个企业这里做得不对，那里做得不好其实，其根源在于管理者，尤其是中高层管理者，根子在决策人说得不好听，假如重世集团哪天做了缺德的事，人家骂的是我。”

“而作为我，我不想背上那些骂名，所以就要调整人员，把那些造成这些骂名的人调整出去。”

“做人要讲道德，做企业也同样如此。所以我们企业内部有各种有规章制度、操作规程，预防着错误的发生，防止带来一些错误或者不可估量的后果。”

“规章制度是企业内部管理的律例，限制着内部员工的行为而我们面对各地的律例也必须遵守，不然我们办不下去。”

“所以，我总结了一下，权当是集团今后的行动方向。遵守律例，尊重科学，以管理为润滑剂，以销售力为武器，把我们的产品和服务送到目标客户手中。”

吧啦吧啦，龙建华一讲就是一百一十分钟。

一通讲下来，每个人的脸色都很郑重。

开始的时候，大家确实有点自得。每个企业都完成了目标计划，集团不但迅速膨大，而且获取了这么多利润，不满意都不行啊。

可听他这么一讲，好像并没说多少成绩，反而隐含着大量的要求，对未来的打算，是在给他们提升格局。

通过这次会议，他们觉得方向更为清晰，目标更为具体

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