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第765章 离岗协议规范草案（第2页）

除了这些规定之外，里面还有很重要的规定，那就是公司有权在必要的时候，召集离岗员工为公司服务，不需要额外支付费用。

至于什么时候召集，要求他们服务多长时间，则是每家企业都不同，但是对召集条件有比较明确的定义。

主要是分两种情况，第一种就是维持岗位熟练需要的在岗服务时间，这是怕员工长时间离岗，逐步丧失了岗位技能，在紧急时刻不顶用。

这是贯彻赵一之前提到过的，每个离岗员工，每年需要在岗时长达到多少，技能水平达到什么要求，才能够享受到全额离岗薪酬。

这么做的目的，一方面是保持员工岗位技能不丧失，关键时刻能够拉来就用，另一方面是保持离岗人员和企业的联系，避免长期离岗导致公司和员工完全是两个群体。

而且这么安排，是避免比较佛系的员工彻底懒惰下去，硬要拉着他们过来干点活，这样对社会能够保持对低限度的活力。

第二种情况就是紧急特殊情况下，离岗员工不管是在哪里，必须要到岗，而且是下达命令之后必须要在多少时间内到岗工作。

这种情况是应对最坏情况下准备的，例如机器人突然全部失灵，或者是公司正产生产因为特殊原因无法进行，需要人工协助。

相比起第一种情况，第二种情况是强制性的，如果不遵守公司安排，将会承担严重的后果。

相比起第二种强制性的措施，第一种虽然也会固定年工作时长和符合要求的标准，但是时间安排上，离岗员工具有一定的自主权。

例如离岗员工觉得夏天他必须要度假，因此不想在这个时间段内工作，他完全可以将上岗工作时间安排在春天或者是秋天。

而且也可以每个月工作几天，然后剩下的时间休息，员工完全可以根据自己的时间规划来决定，所以这属于软性工作要求。

其实像这种体力劳动岗位，对企业来说，是一个负担，他们其实更希望离岗员工提升自己的知识层次，然后找到更加符合他们能力的工作，从本公司离职。

所以公司也会制定离岗员工激励措施，主要是激励离岗员工提升自己，这种激励会促使很多员工为了拿到更多的薪水，开始不停的提升自己的能力和知识层次。

到时候，这些离岗员工不管是离职去其他更好的企业，还是继续留下来，对公司都是有好处的，所以这种激励被认为是非常有必要的。

员工离职就可以减少企业的负担，员工不离职，他们的所学总归是能够帮助到公司发展的，总比体力劳动的贡献要大很多。

除了强制离岗之外，还有申请离岗的规定，这是针对当前需要在岗的员工准备的，毕竟不是所有人都喜欢朝九晚五。

不排除有些人就喜欢拿较低的薪水，因为相比起自由自在，薪水多一点少一点对他们没有太大的吸引力，只要能够维持基本生活就够了。

例如设计岗、策划岗、研发岗等具备较高技能要求的岗位，如果员工不愿意持续待在公司朝九晚五，可以自行申请离岗。

那么他们离岗后就只能拿到基本薪水，一般情况下是和强制离岗薪水差不多，至于他们想要获得更高的薪水，就需要进入到业绩考核程序，多劳多得。

当然，不管是申请离岗还是强制离岗，都需要遵守公司的再就业限制，这些基本规定，是所有离岗人员都需要遵守的。

赵一拿到他们编写的离岗协议规范草案看了起来，这个草案非常的厚，竟然达到了300多页，里面几乎将所有目前能够考虑到的问题，都做了相关的阐述。

涉及到企业和离岗人员关系，企业经营情况和离岗人员薪酬水平关系，企业破产离岗人员如何安排，企业和离岗人员各自承担的义务和责任。

就是里面很多东西，他之前都没有考虑到，而这里面都有涉及，他仔仔细细的看了一遍，内容都是比较合理的，并没有利用企业强势地位欺压员工的事情。

在他看来，既然企业支付离岗员工薪水，必然是需要承担相应的义务，离岗员工如果为企业创造了额外的收益，获得更好的收入也是自然而然的事情。

花费了他一个小时仔细看完之后，觉得里面的内容没有太大的问题，可以按照这些内容来实施，如果今后发现问题了，可以再补充。

不过不管是这里的内容，还是今后的补充内容，都是经过国家司法部门确认后才可以，避免里面出现违法问题。

除了避免违法问题之外，国家司法部门为了应对新形势，也会对执行过程进行监督和考察，以便于完善相关的法律制度。

毕竟这种事情是我国率先出现的，完全没有参考案例，只能自己摸着石头过河，所以中间出现反复不可避免的，需要各方共同努力来做好这件事情。

不仅仅是司法部门，可以说国内几乎所有部门都盯着他们俩家企业，就是想要尽快的了解其中的问题，并且解决遇到的问题，争取尽快完善新的经济发展模式。

看到华龙服饰公司和浣纱纺织公司准备的这么充分，他也就放心多了，让他们放心大胆的去执行，如果遇到问题，也应该积极的和相关部门沟通。

如果有必要，也可以让他帮忙，他自然是希望企业自己能够全部搞定，但是他毕竟是企业的所有人，如果企业自己搞不定的话，只能是他自己出面解决问题。

这个小会议开完之后，他邀请了紫嫣然和金沙江吃了一顿饭，算是对他们这段时间的辛苦表示感谢和认可。

作为第一个机器人替代计划的试点单位，他们承受的压力非常大，而且这还是开创先河的事情，没有任何可以参考的案例，只能自己在黑暗中摸索。

之所以选择这两家公司，一是他们的业务相对单一，执行起来复杂性不是很高，二是他们的组织能力相对较强，不至于将事情搞的一团糟。

华龙服饰公司有上千万员工，而浣纱纺织公司也有几百万员工，不管他们的发展如何，能够将如此庞大的企业有条不紊的运行起来，就是能力的体现。

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