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第六十一章 叶大师出征（第2页）

亚细亚有多传奇了…

曾经，1992年1月，中央电视台到郑州以亚细亚为主线拍了一部长达6集的电视连续纪录片商战…

纪录片一经播出，顿时引来社会巨大反响…

可见，亚细亚曾经有多疯狂…

只是可惜，按时间来算，它也已经到了生死关头…

亚细亚是在89年成立，92年创立亚细亚的老板王遂舟，当选为第三届全国十大杰出青年…

93年成立了亚细亚连锁集团，走上连锁经营的道路…

然后，业绩一路下滑，管理跟不上扩张，最终导致所有分店几乎全部亏损…

最终在97年的3月，一位时代励志创业达人，就此被迫离开自己创立的企业…

亚细亚也倒在了00年…

算算时间，如今已是亚细亚水深火热的时候，这位创始人，完全就是在孤注一掷了…

叶秋到这边的时候，已经是一月十号，王遂舟对他的到来，那是热情之极…

目前，亚细亚在北上广深以及其它几个大城市的商场，统统都陷入了亏损状态…

叶秋都不用看其它的，都知道他在连锁经营这条道上，犯了最根本性的错误…

总共就十家不到的大百货广场，竟然横跨沪城，京城，羊城等几个一线城市…

几乎是一家百货广场占一个城市，这是得多相信自己的管理能力，才敢把战线拉这么长…

这几乎就是犯了最低级的连锁经营错误…

所谓连锁经营，它是分四个层次的…

最低层次，连不上，锁不住！亚细亚目前就是这个标准，只是把店开出去了，压根无法统一管理…

低层次，连得上，锁不住！店开出去了，总公司却没有店面的绝对把控权…

标准层次，锁得住，连不上！后世很多加盟型的连锁就是这种标准了，品牌不一，但总公司可以对它进行统一的运营管理…

最高层次，连得上，锁得住…

这种非常难，具体可以参考万达，就是在连锁过程中，集团能保持对下面每一家门店的绝对高效执行力…

亚细亚百货广场开的大，在第一家获得成功后，也是有些膨胀了…

而离开了王遂舟的亚细亚分店，天高皇帝远，自然是纰漏百出，亏损也就不奇怪了…

拯救这种企业，压根不是靠一个好点子就可以的，因为它有一个非常重要的问题，那就是执行力绝对到不了位…

执行力对企业有多重要了，那就是生死！

一流的方案，碰到三流的执行力，结果就是个死！

三流的方案，碰到一流的执行力，它起码也是个二流企业…

这话就是形容企业执行力的重要性的…

王遂舟一脸殷切的看着他，叶秋知道，他这是期待自己能拿一个金点子来拯救目前陷入危局的亚细亚…

或许也是因为有家宝电器的成功案例，他才敢这么孤注一掷…

不过，针对这种情况，叶秋只给了他一个建议，把除大本营之外的亚细亚全部卖掉…

固守郑州，然后在形成品牌影响力后，先取得局部型胜利，再考虑全国…

所谓局部型胜利很好理解，就是在一个地方先干到第一，然后在考虑把生意做到其它地方的事…

他静秋男装不就是这么干的，他投那么多钱，北上广深开店不更赚钱一点…

你看他出去吗？绝对不离开沙巿…

就是因为他知道，下面的人还没有形成良好的管理能力，公司也没有形成统一标准…

外头再美，出去也是个死…

不如留在老窝尽吃品牌红利…

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