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第二十三章 信息分析真麻烦23（第2页）

例如，4月7日以前发生的事件，4月8日才更新了消息，已经没有办法预防和消除了，搁置；某些激烈的冲突，有重伤有轻伤，情况严重，但事情太复杂了，完全无法介入，搁置；医疗紧急情况，暂时没有什么好办法提前介入，搁置；……

第四步，量化评估，以方便排序处理。

可介入度1、2、3，越大越好介入；重现度1、2、3，就是重复出现次数；介入价值1、2、3，越大价值越高，也就是利他性越高。

最后，各种排序分析，总体情况如下：

交通事故：数十起小事故可以忽略，严重事故，重复的2起，可以介入；不重复的好几起，似乎也可以介入，后期看情况安排。

人员失踪：3起重复的，很可疑，可以强势介入；5起不重复的，也可以介入，但效果未知。这是最容易介入的事件。

打架斗殴：十几起，都不是太严重，暂时不介入，关键是没有介入的立场啊！

盗窃：都不是太严重，介入难度很大——抓现行不容易。把资料给派出所？

火灾：几起小型失火，基本上现场人员自己就消除了。不介入。

医疗紧急情况：完全没有提前介入的理由和立场，暂不介入。

重点关注：交通事故、人员走失。严重度、可介入度都足够了。

亦天按捺住马上起草委托邮件、天亮后d30就委托实施的冲动。

首先，需要获得更多的信息，特别是介入方式等的相关信息。根据介入方式，才能更好地委托介入。

其次，还是找双山安防发布委托吗？有没有更合适的？

第三，委托介入，需要定义一个模板，然后根据表格数据自动生成委托内容，这样不容易出错，工作量也降低了。

这些准备工作，有的要查信息，有的要打电话，有的要用心编辑。

从容嘛！就不能安排得太紧张。

最重要的是：都不是那种性命攸关的事件，亦天的心里没有那么沉重。

先定义委托的标准邮件。

关键项：委托编号、委托对象、委托名称，地点范围、时间范围、需要人数、人员要求、重点事件、处理建议、汇报方式、现场合作、最低价格、契约认定。

亦天决定，根据对方以往报价及网络查询结果，主动定一个比较高的价格，以节约时间：一定的高价格可能会引起重视，从而及时反馈。

亦天又开了张新表，根据“关键项”一项项整理、拷贝过来，最后一列则根据公式自动生成委托单，到时候拷贝、粘贴即可，批量处理！

现在，还需要确认的内容，就是“人员要求”、“处理建议”了，需要进一步确认，针对不同事件，需要哪些技能和现场配合，然后再来定义。

委托对象，确定为韩磊他们吗？天亮后搜索看看，有没有其他选择。万一韩磊他们人手不足，临时抓瞎就尴尬了。

生成模板，使用给韩磊的邮件来嵌入关键项即可。

关键项修改：委托对象、委托序号、委托名称，地点范围、时间范围、事件简介、需要人数、人员要求、处理建议、汇报方式、现场合作、最低单价。

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（委托对象）先生小姐：

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