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第25部分（第1页）

莫“发”。

5。少一点“原装运输”多一点“改造加工”

热衷于看起来“保险”“稳妥”，实则是糊弄应付、不负责任的“原装

运输”式演讲的领导者，可以说是不乏其人。

这种演讲的特点是“上头”如何讲，我便如何说，原封不动，照传不误。

讲时一字不加，半字不少，甚至连感情色彩都无可琢磨，让人不由想到“录

音机”“传声筒”。已经及时传“讲”，并且是“原原本本”，对此谁能挑

剔、怪罪？然而传之是否能达之，效果如何，自然不去闻问。

还有的形似“原装”，实已“散包”的演讲，本来对上“接受”信息时

就记录不全，断脚残肢，收获无多，往下运输过程中又颠落、丢失不少，传

达演讲时剩啥讲啥，哪怕它支离破碎，毁不成篇？又哪怕它似是而非，面目

全非？这样的演讲问题是没有把上级精神、普遍原则与本单位具体实际相结

合，缺少改造加工的过程。同时，又不看接受对象的基础、能力，机械灌输，

不可避免地要产生事倍功半的结果。

6。少一点“呆板生硬”多一点“风趣幽默”

也许是受圣人所言“君子不重则不威”的影响，有的领导者演讲时常常

表情严肃，语调僵直，脱口而出的不是抑扬顿挫、高低起伏的联珠妙语，而

是一个个互不关连的单调乏味的“呆”音。即使本来很生动的例子，一经他

口也便“脱水”干净，变得干巴巴，味同嚼蜡，还有的平常说话倒也亲切、

平易，一上台演讲却马上端个架儿，摆个谱儿，哼啊哈咿，拿腔作调。至于

那种傲慢粗鲁、以势压人的训斥说教，几乎令人难于忍受，还谈什么聆听接

受？

难能可贵的是领导者演讲有幽默感。幽默的作用在于既能够消除演讲者

的紧张、拘谨，给人以可亲可敬可信之感；又能够吸引听众的注意力，使他

们在轻松愉悦的气氛中赞同、接受你的观点。

7。少一点“坐而论道”多一点“立谈之间”

领导者报告、演讲，多是坐在台上侃侃而谈，这种“坐”而论道式的演

讲，其弊端有三：一是容易丢掉时间感，说话无节制，不慌不忙，从容不迫，

免不了短话长说，言及一个问题，常如吃大厚皮饺子，咬好几口不见焰。即

使台下嗡嗡然，昏昏然，讲者也能任凭风浪起，稳坐演讲台。二是容易忘记

平等感，居高临下，俯视全场，我说你听，不时误生高人一等的感觉，说话

的语气、用词，都可能会有教训人、驱使人的味道。三是容易产生距离感，

难免要让人屡屡意识到双方之间的鸿沟、差异，从而造成对所讲的内容的疏

离、排斥。

领导者成功的演讲姿势常常是面对听众站立。立谈之间，不仅是指说话

简洁、办事干练，而且标志着人际间的平等、亲切，是对听众的尊敬、感谢。

敬人者人恒敬之，你尊敬听众，听众对你演讲的欢迎、理解和接纳，也是必

然的了。

8。少一点“土方言”多一点“普通话”

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